सिलिकॉन वैली बैंक एक अच्छा अनुस्मारक है कि स्टार्टअप, अक्सर जोखिम और बिखराव की दुनिया में उलझे रहते हैं, कभी-कभी स्पष्ट के बारे में सोचना भूल जाते हैं: विफलता के एकल बिंदु। लेकिन जिस तरह एक समुदाय के अनुकूल बैंक पर भरोसा करना समझ में आता है, उसी तरह किसी एक व्यक्ति को अपने व्यवसाय को सफलता की ओर ले जाने के लिए सौंपना। अब जब हमने देखा है कि पूर्व वास्तव में काम नहीं करता है, तो शायद बाद वाले पर पुनर्विचार करने का समय आ गया है।
TechCrunch+ ने कई शुरुआती चरण के संस्थापकों को चुना, जो ऐसी कंपनियों का निर्माण कर रहे हैं, जिन्होंने यह समझने के लिए कि वे उत्तराधिकार के बारे में कैसे सोचते हैं, एक श्रृंखला A या उससे कम की वृद्धि की है। सर्वसम्मति यह है कि यह दिमाग में सबसे ऊपर नहीं है, या यहां तक कि सूची में सबसे ऊपर है, ऐसी दुनिया में जहां संस्थापक रनवे, उत्पाद-बाजार फिट और विकास पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं।
क्या इसे बदला जा सकता है?
किसी कंपनी की सफलता को व्यक्तिगत संस्थापक या मुख्य कार्यकारी अधिकारी से परे ले जाना कठिन होता है। मेरा मतलब है, वहाँ एक कारण है कि कुलपति सह-संस्थापकों से प्यार करते हैं: 2005 के बाद से लॉन्च की गई अरबों डॉलर की अस्सी प्रतिशत कंपनियों में दो या दो से अधिक संस्थापक हैं, एक अध्ययन से पता चलता है. इसी समय, सह-संस्थापक ब्रेकअप सबसे सामान्य कारणों में से एक है, जो स्टार्टअप विफल होते हैं। विरोधाभास! हम उन्हें प्यार करते हैं।
बैंकिंग केवल ‘विफलता का एक बिंदु’ नहीं है, उद्यमियों को पुनर्विचार करना चाहिए द्वारा नताशा मस्कारेन्हास मूल रूप से पर प्रकाशित किया गया टेकक्रंच