दिमित्री ओटिस | गेटी इमेजेज
एक वैश्विक महामारी और एक संभावित अमेरिकी मंदी कार्यबल को फिर से आकार दे रही है, लेकिन जेन जेड का प्रभाव दोनों से अधिक हो सकता है।
शीर्ष मानव संसाधन अधिकारी नोटिस ले रहे हैं और कर्मचारियों के इस युवा वर्ग की न केवल जरूरतों बल्कि इच्छाओं के आसपास उनकी भर्ती और कर्मचारी प्रबंधन प्रथाओं को अपना रहे हैं। नॉर्थवेस्टर्न म्युचुअल में कार्यकारी उपाध्यक्ष और मुख्य मानव संसाधन अधिकारी डॉन रॉबर्टसन ने कहा, यह एक स्पष्ट पीढ़ीगत विभाजन है।
“यह पीढ़ी पिछली पीढ़ियों की तरह नहीं है, वे जानते हैं, वे एक प्रभाव बनाना चाहते हैं,” उन्होंने कहा। “वे नेताओं के साथ जुड़ना चाहते हैं, वे बातचीत करना चाहते हैं, वे चाहते हैं कि यह बहुत ही व्यक्तिगत और बहुत अंतरंग हो।”
रॉबर्टसन ने कहा कि पेशेवर अंतरंगता और जुड़ाव जो जेन जेड कार्यस्थल में चाहता है, वह पारंपरिक कर्मचारी-नेतृत्व संबंध में एक विराम का कारण है।
कोविड-19 महामारी के दौरान रहने के बाद, जिसने उनके सीखने और काम करने के तरीके को आधुनिक बना दिया, जेन जेड कार्यबल के माध्यम से चार्ज कर रहा है और कंपनियों के लिए अपने कर्मचारियों की देखभाल करने का क्या मतलब है, इसकी फिर से कल्पना कर रहा है।
इन युवा श्रमिकों को नौकरी छोड़ने की उनकी इच्छा से चिह्नित किया गया है जो पर्याप्त व्यक्तिगत सहायता और व्यावसायिक विकास प्रदान नहीं करते हैं। विशेषज्ञों का कहना है कि आने वाले वर्षों में उन्हें बनाए रखने की कुंजी उनके काम को एक अच्छे वेतन से अधिक के बारे में बना रही है।
उनके सवाल काफी सीधे हैं।
एप्पल मुस्नी, उपाध्यक्ष और लोग भागीदार हैं चिपोटलने इस युवा पीढ़ी की प्रमुख आवश्यकताओं को तीन क्षेत्रों में विभाजित कर दिया है।
“यह मानसिक कल्याण, एक समान और सामाजिक रूप से जिम्मेदार कार्यस्थल है, और फिर भुगतान करें,” उसने कहा।
मुस्नी ने कहा कि यद्यपि नौकरी के ये तीन पहलू कुछ ऐसे हैं जिन्हें पिछली पीढ़ियों ने भी महत्वपूर्ण माना है, जेन जेड ने कार्यस्थल की इन विशेषताओं को “एक अच्छा होने के बजाय एक जरूरी और एक व्यावसायिक आवश्यकता” में बदल दिया है।
मानसिक स्वास्थ्य संबंधी चिंताओं को प्राथमिकता देना
जैसा कि महामारी ने जेन जेड को दूरस्थ शिक्षा और काम के माहौल में मजबूर कर दिया है, ऐसे नियोक्ताओं की आवश्यकता है जो बढ़ती मानसिक स्वास्थ्य चिंताओं को समायोजित कर सकें, जेन जेड आवेदकों के लिए एक महत्वपूर्ण निर्णायक कारक है।
रॉबर्टसन ने कहा, इन वार्तालापों से अक्सर जो चीज गायब होती है, वह श्रमिकों को न केवल उनके काम बल्कि उनके जीवन पर भी स्वायत्तता हासिल करने के लिए जगह प्रदान कर रही है।
रॉबर्टसन के अनुसार, कंपनियां कर्मचारियों को कार्यालय के दिनों में अनिवार्य होने जैसी चीजों के बारे में लचीला होने और माता-पिता को देखभाल करने की जिम्मेदारियों में भाग लेने के लिए अपने कार्यक्रम को समायोजित करने की अनुमति देकर उस नियंत्रण को पुनः प्राप्त करने में मदद कर सकती हैं।
पारदर्शिता और विकास के अवसरों का भुगतान करें
न्यूयॉर्क और कैलिफ़ोर्निया जैसे राज्यों को वेतन में अधिक पारदर्शिता लाने के लिए कंपनियों को वेतन श्रेणियों की सूची बनाने की आवश्यकता है।
मुस्नी ने कहा, “मुझे लगता है कि चाहे यह नौकरी के विवरण पर हो, जैसा कि कुछ राज्यों ने अनिवार्य किया है, या भर्ती प्रक्रिया के माध्यम से, भुगतान पारदर्शिता महत्वपूर्ण है।”
हालांकि, यह प्रतिभा को आकर्षित करने की योजना का सिर्फ एक हिस्सा है, उसने कहा। प्रतिधारण की कुंजी संगठन के भीतर विकास के लिए एक स्पष्ट मार्ग की पेशकश कर रही है।
“वेतन उन लाभों में से एक है जो आपको आकर्षित करने की अनुमति देता है, लेकिन मुझे लगता है कि जो वास्तव में प्रतिभा को बरकरार रखता है वह है विकास के अवसर, हमारे संगठन में जो संस्कृति है, और फिर हमारे कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव को विकसित करना जारी रखना, और टीमों से मिलना जहां वे सबसे ज्यादा मायने रखते हैं ,” मुस्नी ने कहा।
रॉबर्टसन सहमत हैं, और कहा कि इन विकास के अवसरों के साथ, जेन जेड श्रमिकों के लिए सबसे महत्वपूर्ण बात उन्हें जुड़ने के अवसर प्रदान करना है।
“यह संबंध बनाने, उन्हें विकसित करने और समावेशिता बनाने में मदद करने के बारे में है,” उन्होंने कहा। “वे शामिल होना चाहते हैं, वे एक प्रभाव बनाना चाहते हैं, और वे किसी ऐसी चीज़ का हिस्सा बनना चाहते हैं जो प्रभाव डाल रही हो।”
सीएनबीसी कार्यबल कार्यकारी परिषद में शामिल होने के लिए यहां आवेदन करें cnbccouncils.com/wec.