अधिकांश सूचना युग के लिए, जो कंपनियाँ सर्वर फ़ार्म में निवेश करना चाहती थीं और उन्हें चालू रखने के लिए टीमों को काम पर रखा था।
मेरी पहली स्टार्टअप नौकरियों में से एक में, मैं दो सोते हुए सहकर्मियों को खोजने के लिए एक दिन में चला गया, जिन्होंने रात को 60 मील दूर एक को-लोकेटिंग सुविधा पर सर्वर को कॉन्फ़िगर करने में बिताया था। इसके तुरंत बाद, जब मैंने एक सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनी में काम किया, तो हमारा ऑन-प्रिमाइसेस डेटा सेंटर एक मध्यम भूकंप के माध्यम से संचालित करने के लिए पर्याप्त रूप से लचीला था।
क्लाउड कंप्यूटिंग में अपेक्षाकृत हालिया बदलाव ने लागत कम करने और उत्पादकता बढ़ाने का वादा किया, लेकिन “क्लाउड-फर्स्ट रणनीतियाँ अपनी प्रभावकारिता की सीमा को पार कर सकती हैंऔर कई मामलों में, आरओआई कम हो रहे हैं,” डोमिनोज़ डेटा लैब के सीओओ थॉमस रॉबिन्सन लिखते हैं।
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मैंने अपना पिछला यूटिलिटी बिल प्राप्त करने के बाद घर पर स्वेटर पहनना शुरू कर दिया था, लेकिन “एमएल, एआई और गहन शिक्षण कार्यक्रमों से भारी कार्यभार के साथ दर्जनों या यहां तक कि सैकड़ों जीपीयू और टेराबाइट्स या यहां तक कि पेटाबाइट्स” की आवश्यकता होती है, बड़े पैमाने पर कंपनियां बस डायल नहीं कर सकती हैं उनके डेटा उपयोग को वापस करें।
क्योंकि “महान प्रत्यावर्तन” अब सार्वजनिक कंपनियों के बीच हो रहा है, इसका स्टार्टअप DevOps टीमों के लिए भी सीधा प्रभाव है, रॉबिन्सन “कुछ चीजों के लिए सुझाव साझा करता है जो भविष्य में लचीलेपन को सुनिश्चित करने के लिए किया जा सकता है जहां वर्कलोड बनाया जाता है।”
इस सप्ताह TC+ पढ़ने के लिए धन्यवाद,
वाल्टर थॉम्पसन
संपादकीय प्रबंधक, टेकक्रंच+
@yourprotagonist
जब प्रारंभिक चरण के विकास विपणन की बात आती है, तो नवाचार की तुलना में नकल करना अक्सर बेहतर होता है
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मुझे यह घोषणा करते हुए खुशी हो रही है कि स्व-वर्णित “विकास विपणन बेवकूफ” जोनाथन मार्टिनेज आवर्ती टीसी+ योगदानकर्ता के रूप में शामिल हो गए हैं!
मार्टिनेज़, जिन्होंने उबेर, पोस्टमेट्स और कॉइनबेस में विकास टीमों पर काम किया, सेल्सकीवी के संस्थापक भी हैं।
अपने नवीनतम लेख में, वह बताते हैं कि अपने प्रतिद्वंद्वियों की सबसे सफल मार्केटिंग रणनीतियों की नकल करना नए ग्राहकों के साथ कर्षण प्राप्त करने के सबसे तेज़ तरीकों में से एक क्यों हो सकता है।
“पहिए को लगातार सुदृढ़ करने की कोई आवश्यकता नहीं है,” वह सलाह देते हैं। “अपने स्टार्टअप के जीवन के विभिन्न चरणों में प्रयास करने के लिए उत्साहित होने वाले उच्च-संभावना परीक्षणों के लिए नवाचार करने के लिए अपने संसाधनों का संरक्षण करें।”
SaaS अभी भी व्यवसाय के लिए खुला है, लेकिन इसे खरीदने और बेचने में अधिक समय लगने वाला है
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पिछले वर्ष 225,000 से अधिक तकनीकी कर्मचारियों को हटा दिया गया है, जिसका सास के नवीनीकरण और खरीद चक्रों पर सीधा प्रभाव पड़ रहा है।
SaaS-ख़रीदने वाले प्लेटफ़ॉर्म Vendr के CEO और सह-संस्थापक, रयान न्यूरो कहते हैं कि SaaS के ग्राहक, जिनकी संख्या कम है, वे कम सीट लाइसेंस खरीद रहे हैं और बिक्री चक्र में पहले की तुलना में थोड़ा अधिक समय लग रहा है।
“पिछले तीन वर्षों में, हमारे डेटा ने बहु-वर्षीय सौदों में लगातार गिरावट दिखाई है,” वह टीसी+ में लिखते हैं। “फिर भी हमने इसमें उल्लेखनीय वृद्धि देखी है [average contract value] सीआरएम या ईमेल जैसे मिशन-महत्वपूर्ण और चिपचिपा सॉफ़्टवेयर श्रेणियों में खरीद से नवीनीकरण तक।
सीवीसी कैसे पिच करें
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जैसा कि व्यक्तिगत वीसी फर्मों ने वापस खींच लिया और 2022 में सूखे पाउडर को जमा करना शुरू कर दिया, कॉर्पोरेट वेंचर कैपिटल (सीवीसी) फंड में तेजी आई।
पिचबुक ने पाया कि सीवीसी ने पिछले साल हुए सभी उद्यम सौदों के 56.2% में एक भूमिका निभाई, “केवल 2021 के 25.6% से अधिक बाल”, रेबेका स्ज़ुटकक की रिपोर्ट, जिन्होंने कुछ विशेषज्ञों से बात की, यह पता लगाने के लिए कि धन उगाहने वाले मोड में स्टार्टअप कैसे कर सकते हैं उनके राडार पर आ जाओ।
एंड्रयू फर्ग्यूसन ने कहा, “अगर कोई उत्पाद एकीकरण कोण नहीं है, और हम इस बात का सबूत नहीं देखते हैं या नहीं पा सकते हैं कि हमारा या उनका कोई ग्राहक एक साथ काम करना चाहेगा, तो हमारे लिए एक साथ काम करना मुश्किल होगा।” , डाटाब्रिक्स में कॉर्पोरेट विकास और उद्यम के वीपी।
हार्डवेयर उत्पादों के जोखिम को कम करने के लिए 10 युक्तियाँ
साइट कार्यालय में दीवार पर लटकी सुरक्षा निहित और सख्त टोपियां
सही टीम के साथ, एक सॉफ्टवेयर स्टार्टअप को अपने पहले ग्राहकों को बिलिंग करने के लिए विचार चरण से जाने के लिए केवल हफ्तों की आवश्यकता हो सकती है।
इसके विपरीत, सभी हार्डवेयर स्टार्टअप उच्च पूंजीगत व्यय से जूझते हैं और उत्पादन में तेजी लाने के लिए समय की आवश्यकता होती है, यही कारण है कि प्रीलांच.
TechCrunch+ के साथ एक साक्षात्कार में उन्होंने कहा, “आपको लोगों के वास्तविक व्यवहार के आधार पर निर्णय लेने की आवश्यकता है।” “आपको यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि आप जिस डेटा को ट्रैक कर रहे हैं वह सही प्रकार के लोगों से आ रहा है।”
अपने स्टार्टअप पर प्लग खींचने के बारे में सोच रहे हैं?
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मैने अभी पढ़ा एंजल निवेशक गोकुल राजाराम का एक ट्विटर पोस्ट यह कहते हुए कि संस्थापक जिन्होंने मंदी से पहले बड़ी रकम जुटाई थी, लेकिन अभी तक उत्पाद-बाजार में फिट नहीं हुए हैं, “एक कष्टदायी मनोवैज्ञानिक यात्रा से गुजर रहे हैं।”
राजाराम ने एक संस्थापक के बारे में एक कहानी साझा करते हुए लिखा, “उद्यमियों को हर कीमत पर सफलता का पीछा करने के लिए प्रेरित किया जाता है, लेकिन पीएमएफ खोजने की कोशिश कर रहे अंतहीन धुरी का पीछा करना कहीं नहीं है”।
“जब उन्हें एहसास हुआ कि निवेशक और कर्मचारी बोर्ड पर हैं और उनके फैसले का 100% समर्थन करते हैं, तो उन्हें राहत महसूस हुई। (कंपनी बंद होने से पहले सभी कर्मचारियों को ठोस विच्छेद प्राप्त हुआ)।”
यदि आप एक संस्थापक हैं जिसने बंद करने का निर्णय लिया है (या एक निवेशक जिसने सलाह दी है), तो कृपया अपनी कहानी TechCrunch+ के साथ साझा करने पर विचार करें। संपर्क करने के लिए, पर एक नोट भेजें Guestcolumns@techcrunch.com.
टेक के वादे से प्रेरित, एआई में कॉर्पोरेट निवेश बढ़ रहा है
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पिछले साल, वैश्विक निवेशकों ने एआई स्टार्टअप्स में $77.5 बिलियन का निवेश किया, जो कि 115% की वृद्धि थी, कछुआ इंटेलिजेंस की रिपोर्ट।
काइल विगर्स के अनुसार, जनरेटिव एआई को कॉरपोरेट अपनाने से निवेशकों की दिलचस्पी बढ़ रही है, जैसा कि सेक्टर के बड़े रिटर्न हैं: 2022 के एक सर्वेक्षण में पाया गया कि 92% बड़ी कंपनियां “अपने डेटा और एआई निवेश पर रिटर्न हासिल कर रही हैं।”