वर्तमान को नेविगेट करना आर्थिक तूफान, स्टार्टअप संस्थापकों को जीवित रहने और बढ़ने के लिए अपने शुरुआती चरण के स्टार्टअप के लिए प्रमुख संसाधन – लोगों पर ध्यान केंद्रित करना होगा। हालांकि, एक स्वस्थ अर्थव्यवस्था में काम पर रखने और अभी काम पर रखने के बीच सबसे बड़ा अंतर यह है कि गलतियों के लिए कोई जगह नहीं है।
के अनुसार हार्वर्ड बिजनेस रिव्यूखराब भाड़े की कीमत उनके वेतन का 30-50% है, जो 2023 में स्टार्टअप बजट को कड़ी टक्कर दे सकता है। कम गलतियाँ करने के लिए, संस्थापकों को काम पर रखने के लिए अधिक डेटा-संचालित दृष्टिकोण अपनाना चाहिए।
इन तीन मेट्रिक्स को ट्रैक करना एक अच्छी शुरुआत है:
स्टार्टअप संस्थापकों को अपने प्रारंभिक चरण के स्टार्टअप के जीवित रहने और बढ़ने के लिए प्रमुख संसाधन – लोगों पर ध्यान केंद्रित करना होगा।
लागत प्रति किराया
लागत प्रति किराया सबसे आवश्यक व्यापार मेट्रिक्स में से एक है, जिसे कंपनी के लाभ और हानि रिपोर्ट में शामिल किया जाना चाहिए। यह एक भर्ती टीम को विभिन्न रणनीतियों का परीक्षण करने में मदद करता है, साथ ही उन क्षेत्रों का पता लगाता है जहां वे लागत कम कर सकते हैं और भर्ती का अनुकूलन कर सकते हैं।
इस मीट्रिक का उपयोग कर्मचारियों को आकर्षित करने, भर्ती करने और जहाज पर रखने के लिए कंपनी द्वारा किए गए कुल खर्चों की गणना करने के लिए किया जाता है। प्रति किराया लागत की गणना करने के लिए, आप भर्ती प्रक्रिया की सभी प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागतों को जोड़ेंगे और इसे एक विशिष्ट अवधि के भीतर किए गए किराए की संख्या से विभाजित करेंगे।
सबसे पहले, अवधि को परिभाषित करें। यह एक महीना, एक चौथाई, आधा साल या एक साल हो सकता है। मैं प्रक्रिया को लगातार अनुकूलित करने के लिए मासिक रूप से प्रति किराया लागत को ट्रैक करता हूं।
दूसरा, सभी खर्चों का मिलान करें। भर्तीकर्ताओं के वेतन और बोनस, कॉर्पोरेट ईमेल खातों के लिए लाइसेंस, आवेदक ट्रैकिंग सिस्टम सॉफ़्टवेयर की लागत और लिंक्डइन प्रीमियम, और नए कर्मचारियों के लिए शिक्षा पाठ्यक्रम जैसी आंतरिक लागतों को ध्यान में रखें।
इसके अलावा, नौकरी के विज्ञापनों और रेफरल कार्यक्रमों की बाहरी लागत, स्टाफिंग एजेंसियों की फीस, साथ ही पृष्ठभूमि की जाँच और स्थानांतरण व्यय शामिल करें।
Cost per hire ($) = (Internal recruiting costs + External recruiting costs) / Number of hires made
यदि आपकी कंपनी प्रति माह भर्ती पर $10,000 खर्च करती है और चार लोगों को काम पर रखती है, तो प्रति किराया लागत $10,000 / 4 = $2,500 है।
प्रारंभिक चरण के स्टार्टअप के लिए, प्रति किराया एक उचित लागत का मूल्य $3,000 और $5,000 के बीच है। हाल का अध्ययन कहते हैं औसत बेंचमार्क $ 4,700 है। यदि लागत $ 6,000 से अधिक है, तो आपकी रणनीति की समीक्षा करना समझ में आता है।
उच्चतम लागत वाले चरणों की पहचान करने और खर्चों में कटौती के तरीके खोजने के लिए, प्रत्येक भर्ती चरण का आकलन करना आवश्यक है। यदि उम्मीदवार आपके प्रस्ताव को अस्वीकार करते हैं, तो अस्वीकृति के कारणों के बारे में प्रतिक्रिया एकत्र करें और बाजार के वेतन पर नए शोध करें – आप बहुत कम पेशकश कर सकते हैं।
जब आप बार-बार नियुक्त नहीं करते हैं, तो आंतरिक रूप से सभी परिचालन लागतों को संभालने की तुलना में आउटसोर्सिंग भर्ती अधिक लागत प्रभावी हो सकती है। अपने वर्तमान भर्ती खर्चों की तुलना भर्ती एजेंसियों की मूल्य निर्धारण योजनाओं से करें, जो आम तौर पर एक नए भाड़े के वार्षिक वेतन का 15-35% शुल्क लेते हैं।